為深入貫徹落實城建集團2022年上半年經濟工作會精神，進一步明確下半年工作思路和工作舉措，為全面完成年度經營目標任務指明方向、打好基礎，7月23日上午，武漢城建集團黨委委員、董事，園發公司黨委書記、董事長王火生，武漢城建集團人力資源部總經理陳穎一行到武漢園博園（武漢自然博物館）草莓音樂節現場開展安全生產專項檢查。檢查組一行針對活動現場設施設備、疫情防控、安保防護等情況進行了認真細致的檢查，檢查組要求，漢口里公司（長江文明館公司）要根據安全生產和疫情防控要求，認真落實落細各項工作要求，確保園區各項經營活動安全有序順利推進，為游客和觀眾提供安全舒適的休閑娛樂場地。

隨后，檢查組一行在園發公司202會議室組織召開了專題工作會議，會議傳達了武漢城建集團2022 年上半年經濟工作會議精神、集團主要領導講話精神以及應志剛總經理調研武漢園博園（武漢自然博物館）會議精神，聽取了漢口里公司（長江文明館公司）關于武漢園博園（武漢自然博物館）招商及活動策劃工作的情況匯報。

會上，與會人員就武漢園博園（武漢自然博物館）經營管理、戰略定位、招商策劃、營銷宣傳及歷史遺留問題等進行了深入交流和討論。園發公司各分管領導結合上半年經濟工作會精神，就分管領域下半年重點工作、重大項目、重要榜單的工作目標和工作舉措分別作了表態發言。

王火生表示，在經濟形勢下行和疫情常態化不利的情況下，園發公司廣大干部職工堅定信心，努力拼搏，奮力完成了雙過半任務，成績來之不易，對干部職工的辛苦付出表示高度認可。

針對下半年的各項工作，王火生強調，一是認真領會會議精神。公司各級干部職工要認真領會傳達城建集團2022年上半年經濟工作會議精神和集團主要領導講話精神，將思想和行動切實統一到重點工作和公司發展上來，堅定不移全力沖刺全年目標任務。二是明確公司戰略定位。要總結和分析園發公司成立以來的發展經驗，根據城建集團“3+4+x”大的產業體系布局，認真分析園發公司的發展現狀和未來機遇，努力在城建集團轉型發展中找準戰略定位，明確發展方向。三是牢固樹立市場思維。園發公司干部職工要以市場化思維運營好武漢園博園、長江文明館、自然博物館、園林技工學校等優質資產，充分把握大勢潮流，精準鎖定消費客群，想方設法吸引人流，提高項目營收。四是妥善處理遺留問題。要加強對歷史遺留問題的組織領導和日常調度，加大督察督辦工作力度，倒排工期，明確時間、任務和責任人，推動歷史遺留問題盡快得到有效解決。五是大力加強內部管理。各級領導干部要嚴格執行城建集團各項工作要求和園發公司“三重一大”會議決策部署，認真執行重要事項報告制度，同時，公司要進一步加強條線管理，加強對子公司的指導，提高工作效率，構建權責清晰、運轉高效的內部管理體系。六是持續強化安全防疫。要持續加強安全生產和疫情防控工作，特別是近期草莓音樂節、大眾電影百花獎等重點工作，各級領導干部要高度重視，提前做好安全部署、應急預案和疫情防控工作方案，確保各項生產經營活動平安穩定有序開展。

園發公司領導班子成員、各部門負責人及各子公司相關負責人參加專題會議和安全檢查。